在企业并购中，人力资源的整合相对于其它整合是较为困难的。人力资源整合已成为我国企业在海外并购能否成功的首要因素。随着海外经营业务的发展，为了确保企业把风险降到最低限度，企业拥有一批优秀的海外经营及管理人是非常关键的。海外企业原来的优秀管理人才熟悉企业经营、管理，有的还掌控着企业的营销市场并善于海外市场的打拼与经营，人才战略实施将促进人尽其才，愿意为企业继续服务，目前企业并购因人才战略不当导致人才流失这已经是中国企业海外并购的风险制约因素之一。

三、财务风险、汇率风险、海外欺诈风险

在一定条件下，并购企业追求价值最大化而忽视了财务风险管理。作为风险承担者的收购方要更好的控制并购企业的财务风险，同时，外汇汇率的波动，以及并购前缺少详尽的调查形成的欺诈也构成了海外并购的风险因素。

据全球风险咨询企业Kroll公布的《全球反欺诈年度报告》显示，2010-2011年中国企业遭遇的欺诈行为44%是由供应商和客户实施的，而对合作伙伴、客户进行详细审慎调查的中国企业数量仅为38％，远低于全球平均50％的水平。

四、语言、文化、经营理念差异的风险

并购后两个企业通过文化整合，形成共同的文化规则。如何把不同文化融合形成一个新的文化，使并购企业达到各种文化的协调统一，形成一个融合沟通的文化理念，为并购企业服务，将人才流失的风险降到最低程度。

五、企业管理和运营成本风险

国内企业由于长期在本土打拼，对于海外并购及海外市场经验不足，且在并购后对企业掌控及经营能力也存在严重不足，导致管理和运营成本增加，又加之对被并购企业所在国经济制度不适应，企业表现出与企业所在国的周边经营环境、理念完全异样，管理出现困难，营运成本增加。

六、潜在的法律、政策风险

近年来，国外的税收、环保措施方面的政策更加严厉。由于并购时收购企业在并购前缺乏了解东道国的劳工法律政策，导致并购后企业劳动成本大幅度增加；由于对东道国税收法律及政策不了解，导致并购后税负异常沉重，而且存在在知识产权及技术领域由于未调查清楚且合同约定不完备，导致具有关键竞争力知识产权不能被并购后企业控制和使用，这就为企业并购后的运营潜藏了巨大的风险，企业并购不能达到预期目的，出现并购后具有竞争力的产业空心化，并购失败。